دانلود مقاله نقش فرهنگ سازمانی در نوآوری یا تقلید برای دستیابی به مزیت رقابتی شرکت ها

دریافت مقاله ترجمه شده تقابل نوآوری و تقلید و نقش فرهنگ سازمانی – مجله امرالد

نوآوری یا تقلید؟ نقش فرهنگ سازمانی
نشریه امرالد – emerald
  • عنوان انگلیسی مقاله: Innovation or imitation The role of organizational culture
  • عنوان فارسی مقاله: نوآوری یا تقلید؟ نقش فرهنگ سازمانی
  • دسته: مدیریت
  • گرایش های مرتبط با این مقاله: مدیریت استراتژیک، مدیریت عملکرد
  • مجله مربوطه: تصمیم گیری در مدیریت (Management Decision)
  • دانشگاه تهیه کننده: دانشکده مدیریت، دانشگاه ملی کلمبیا
  • لینک این مقاله در سایت Emerald
  • شناسه شاپا ISSN 0025-1747
  • فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)
  • تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 18
  • جهت دانلود رایگان pdf انگلیسی این مقاله اینجا کلیک نمایید.
  • ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد.

چکیده ترجمه:

هدف

– نوآوری برای دستیابی به مزیت رقابتی شرکت ها ضروری است. نوآوری، بر خلاف تقلید، شرکت ها را به معرفی محصولات جدید و پیشتاز شدن در بازارها بر می انگیزد. نشان داده شده است که عوامل زیادی، تعیین کننده حمایت جهت گیری نوآورانه سازمانی به حساب می آیند. یکی از این عوامل، فرهنگ سازمانی می باشد. هدف مقاله حاضر، تجزیه و تحلیل فرهنگ سازمانی است که نوآوری سازمانی و استراتژی تقلید را پرورش می دهد یا مانع آن می شود.

طرح/ روش شناسی/ رویکرد

– این مقاله برای آزمون فرضیات از یک نمونه ی 471 شرکت اسپانیایی استفاده می کند. به کمک تجزیه و تحلیل رگرسیون چندگانه سلسله مراتبی، تاثیر فرهنگ سازمانی را به یک استراتژی نوآوری ارتباط می دهد.

یافته ها

– نتایج فرضیات را تایید می کنند. مقاله پی برده است که فرهنگ سازمانی یک عامل تعیین کننده بدیهی استراتژی نوآوری به شمار می آید. بعلاوه، فرهنگ های ادهوکراسی (سازمان موقتی)، استراتژی های نوآوری را پرورش می دهند و فرهنگ های سلسله مراتبی، فرهنگ های تقلید را ترویج می دهند.

محدودیت ها / پیشنهادات تحقیق

– محدودیت های اصلی داده های تحقیق هستند که از طریق یک منبع برای طراحی مقطعی این پژوهش جمع آوری شدند.
پیشنهادات کاربردی- اگر مدیران استراتژی های نوآوری/تقلید را دنبال می نمایند، بایستی توجه بیشتری به فرهنگ سازمان خود نمایند. بعلاوه، شرکت ها با تکیه بر این جهت گیری (اولین شرکت در زمینه ی معرفی به بازارهای جدید یا توسعه ی محصولات جدید برای یک بازار در مقابل تقلید کردن از یک پیشتاز) باید ارزش ها و هنجارهای مختلفی را در سازمان های خود ارتقا دهند.

ابتکار/ارزش

– ارزش اصلی این مقاله تحلیل و بررسی درمورد رابطه فرهنگ سازمانی و جهتگیری نوآوری می باشد. قسمت عمده تحقیقات تاکید می کند که مقاله در جستجوی یک فرهنگ سازمانی برای نوآوری می باشد. با این وجود، این موضوع عمیقا مورد بررسی قرار نگرفته است و مستلزم توجه به فرهنگ های سازمانی متفاوت و جهت گیری های نوآوری می باشد.

کلمات کلیدی این مقاله:

  • فرهنگ سازمانی: Organizational culture
  • نوآوری: Innovation
  • اسپانیا: Spain

لینک دانلود: ترجمه مقاله نقش فرهنگ سازمانی در نو آوری

مطلب‌جو یک وب سایت با هدف انتشار مقاله، تحقیق، پایان نامه و… می باشد.
پس از انتخاب فایل و مقاله مورد نظر، بر روی لینک دانلود کلیک کنید و مراحل خرید را در سایت میهن همکار انجام دهید.
برای مشاهده ی راهنمای خرید از سایت میهن همکار اینجا کلیک کنید.
در صورت نیاز به هر گونه پشتیبانی بر روی لینک زیر کلیک کنید ویا با شماره تلفن های زیر تماس حاصل فرمایید:
پشتیبانی سایت میهن همکار
شماره تماس: 42274401-041
Email: info[at]mihanhamkar.com

Abstract Innovation or imitation? The role of organizational culture

Purpose
– Innovation is crucial for attaining a competitive advantage for companies. Innovation, versus imitation, motivates companies to launch new products and become pioneers on markets. Many factors have been shown to be determinants for supporting an organizational innovative orientation. One of them is organizational culture. The objective of this paper is to analyze the organizational culture that fosters or inhibits organizational innovation and imitation strategy.

Design/methodology/approach
– The paper uses a sample of 471 Spanish companies for examining the hypotheses. Using hierarchical multiple regression analysis, it relates the effect of organizational culture with an innovation strategy.

Findings
– The results confirm the hypotheses. The paper finds that organizational culture is a clear determinant of innovation strategy. Moreover, adhocracy cultures foster innovation strategies and hierarchical cultures promote imitation cultures.

Research limitations/implications
– The main limitations are that data in the study were collected from one source for the cross‐sectional design of this research.

Practical implications
– Managers should pay more attention to their organization culture if they pursue innovation/imitation strategies. Moreover, depending on this orientation (to be the first company to introduce in new markets or develop new products for a market versus to follow a pioneer), companies should promote different values and norms in their organizations.

Originality/value
– The main value of this paper is its analysis and testing of the relation of organizational culture and innovation orientation. The majority of the literature underlines the paper’s seeking after organizational culture for innovation. However, this topic has not been studied in depth and requires attention to different organizational cultures and innovation orientations.

ارسال یک پاسخ

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.